จำนวนชิ้น | ส่วนลดต่อชิ้น | ราคาสุทธิต่อชิ้น |
{{(typeof focus_pdata.price_list[idx+1] == 'undefined')?('≥ '+price_row.min_quantity):((price_row.min_quantity < (focus_pdata.price_list[idx+1].min_quantity - 1))?(price_row.min_quantity+' - '+(focus_pdata.price_list[idx+1].min_quantity - 1)):price_row.min_quantity)}} | {{number_format(((focus_pdata.price_old === null)?focus_pdata.price:focus_pdata.price_old) - price_row.price,2)}} บาท | {{number_format(price_row.price,2)}} บาท |
คงเหลือ | 106 ชิ้น |
จำนวน (ชิ้น) |
- +
|
ซื้อเลย หยิบลงตะกร้า ซื้อเลย หยิบลงตะกร้า คุณมีสินค้าชิ้นนี้ในตะกร้า 0 ชิ้น
|
|
|
|
คุยกับร้านค้า | |
{{ size_chart_name }} |
|
หมวดหมู่ | ธุรกิจ การบริหารและการจัดการ |
สภาพ | สินค้าใหม่ |
เพิ่มเติม | |
สภาพ | สินค้ามือสอง |
เกรด | |
สถานะสินค้า | |
ระยะเวลาจัดเตรียมสินค้า | |
เข้าร่วมโปรโมชั่น | |
ข้อมูล |
น้ำหนัก
บาร์โค้ด
ลงสินค้า
อัพเดทล่าสุด
|
รายละเอียดสินค้า |
![]()
เนื้อหาโดยสังเขป
หนังสือเล่มนี้ เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการสวมบทบาทของผู้ที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นภายในองค์กร คนเหล่านี้ต้องการขจัดความไม่ปรองดองกันภายในองค์กร และต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ไขปัญหาไม่ใช่คนสร้างปัญหาเสียเอง พวกเขาต้องการโน้มน้าวใจคนอื่น ๆ ให้เกิดความคิดที่แตกต่าง และก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ไม่คาดฝันหรือเป็นไปไม่ได้ หลายครั้งที่คนเหล่านี้กระทำอยู่เบื้องหลัง และไม่ได้รับการชื่นชมเหมือนดังเช่นกลุ่มคนที่มีผลผลิตในการทำงานต่ำกว่าได้รับ แต่พวกเขาก็ยอมรับโดยดุษฎี พวกเขาเข้าใจดีว่าหากต้องการได้รับการยอมรับนับถือก็ต้องยอมเสียสละบางสิ่งบางอย่างไปบ้าง
สารบัญ
บทนำ
ส่วนที่ 1 ภาพรวม
บทที่ 1 ความเข้าใจผิดเรื่องกำไรต่อหุ้น
บทที่ 2 คุณลักษณะของ "ผู้นำแห่งความสำเร็จ"
ส่วนที่ 2 เครื่องมือ
บทที่ 3 ฉลากนั้นสำคัญไฉน
บทที่ 4 โค้ช..คุมทีมได้เพียงขอบสนาม !
บทที่ 5 ปฏิบัติอยู่ในกรอบวัตถุประสงค์แต่ไม่หยุดสร้างสรรค์สิ่งใหม่
บทที่ 6 มันเป็นเรื่องของความสัมพันธ์ต่างหาก !
บทที่ 7 การจ้างงานไม่ใช่เกมหาคู่
ส่วนที่ 3 ความท้าทาย
บทที่ 8 "การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ดี..ความเชื่อไร้สาระขององค์กรธุรกิจ
บทที่ 9 นักสร้างสรรค์แบบผ่าเหล่า
บทที่ 10 บทสรุปเกี่ยกับ "ผู้นำแห่งความสำเร็จ" และเครื่องมือในการประเมินตัวเอง ![]() ![]() ![]() |
เงื่อนไขอื่นๆ |
|
Tags |